Сегодня у меня на собеседовании был очень интересный человек и очень талантливый кандидат. Не часто бывает так, что можешь с человеком проговорить 2,5 часа, и отпускать его все равно не хочется)
Зацепились за тему о мотивации команды и пришли к выводу, для эффективной работы и вовлечённости сотрудников, да и самого руководителя, крайне важны 2 вещи:
1) понимание конечной цели.
Куда бежим? Что строим? К какому результату и когда должны придти?
2) нужность работы.
То, что ты делаешь, действительно, кому-то и для чего-то важно и нужно. И не в корзину. И не просто потому что так делали всегда.
Я вспомнила свои моменты из жизни, когда я находилась в демотивации, и обязательно одно условие или оба сразу в причинах присутствовали.
А ещё я сегодня подумала, а не сделать ли мне деловой завтрак для тех, кому хотелось бы получить ответы на вопросы по мотивации? Столько всего знаю, что девать уже некуда, буду рада поделиться! 😊
Кому интересно в формате бизнес-завтрака обсудить тему «Мотивация», отзовитесь! 🤗
